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499新（xīn）零售的概念之（zhī）所以会（huì）出现，主要是因为电商行业已经无（wú）法（fǎ）满足“消费者”的需求造成（chéng）的。这里的“消费者”主要（yào）有两个层（céng）面的涵义（yì）：第（dì）一，代（dài）表的（de）是上（shàng）游的（de）商家、生产厂（chǎng）商（shāng）；第二，代（dài）表的是（shì）传统意义上的商品购买者。上游商（shāng）家和生（shēng）产厂商之所以（yǐ）无法满足（zú），主要是因为电商模式无法给他们带来充（chōng）足的流量，无法让他们尽可能多地去销售产品；传（chuán）统意义上的消费（fèi）者之所以不满足，主要是因为电商模式无法给他们带来（lái）真正（zhèng）想要的商（shāng）品。
说到底，电商（shāng）行业的根本痛点其实（shí）就是供求（qiú）两端（duān）无（wú）法（fǎ）高效（xiào）、精准地（dì）对（duì）接所造成的。于是，新零售的概念便在这样的大（dà）背景（jǐng）下诞（dàn）生出来。同电（diàn）商仅仅只（zhī）是搭建平台，做好对接（jiē）不同，新零售（shòu）则是更多地深（shēn）入到了行业发展（zhǎn）的上下游，通过对（duì）整个（gè）产业链（liàn）的不（bú）同的流程和（hé）环（huán）节进行深度赋能来改变商品的（de）生产、供应，从而把整个产业链进行一次深度改造。
无论（lùn）是站在行业进化的角（jiǎo）度，还是站在用户（hù）的（de）角度来看（kàn），新零售的来（lái）临（lín）其（qí）实（shí）都（dōu）是非常必（bì）要的。相对（duì）于电商来讲，新零售完全是（shì）一个全新的存（cún）在。它不仅面临的市场（chǎng）是（shì）一片蓝海，而且可以与诸多（duō）方兴未艾的新技（jì）术（shù）结合在一起。因此（cǐ），新零（líng）售绝对是一个全新的领域，它完全有理由会吸引如此多的玩家（jiā）加入其中。
01
当（dāng）新（xīn）零售（shòu）的方向毋（wú）庸（yōng）置疑之（zhī）后，我们（men）应该更多地去思（sī）考如（rú）何落地新零售，如（rú）何实践新零售，而（ér）不是用新零售的概念去圈（quān）钱（qián）。因为如果我们一味地用新零售的概念去圈钱的话，其（qí）实对新零售的发展并（bìng）没有（yǒu）益处的（de），有（yǒu）些时候新零售可（kě）能会沦为一个概念，等到资（zī）本市场对新（xīn）零（líng）售（shòu）的概念（niàn）不再感兴趣（qù）的时候，曾经的颠覆（fù）和（hé）创新都变成了（le）纸上谈兵。
回（huí）望过去，我们总是可以通（tōng）过一些（xiē）现象看到这样（yàng）的规律。当（dāng）新零售的（de）概念被（bèi）提出之后（hòu），我们（men）看到的是一个围绕（rào）着新零售衍生出来的诸多新零（líng）售（shòu）的从业（yè）者（zhě）。有人做场（chǎng）景，有（yǒu）人做赋能，有人做线上线下的打（dǎ）通，到头来（lái），我们发现，那些曾经口（kǒu）口声声要给（gěi）新（xīn）零售带来巨大颠覆的人，到头来非但没（méi）有颠覆新零售，反而还被新（xīn）零（líng）售颠（diān）覆了。其实，市场早就已经过了那（nà）个仅仅只是依靠一（yī）个概念就可（kě）以（yǐ）拿融资，就可以获取（qǔ）流量的阶段，只有真正能够给行业（yè）带来不一（yī）样的东（dōng）西，甚至可以通过自身的盈利来延续（xù）发展才是正确的发（fā）展之道。
所以，新零售的（de）未来不是（shì）属于那些（xiē）概念的（de）创造者，而是出于概念的实践者（zhě）。只（zhī）有（yǒu）真正（zhèng）把创新的新零售概（gài）念和思维一点点实（shí）现（xiàn），我（wǒ）们（men）才能（néng）赢得（dé）用户（hù），赢得市场（chǎng），赢得资本市场的关注。
让我们再来（lái）看一（yī）下（xià）现在的（de）新零售市（shì）场吧！资本大佬们（men）早已（yǐ）喊出了要在新零售（shòu）的投资上（shàng）坚持长期（qī）主义的立场（chǎng），以阿里（lǐ）、腾讯、京东为代表的巨头同样（yàng）不再用（yòng）烧钱（qián）的（de）方（fāng）式来赢得市场，以大（dà）数据、云计算、区块链和人工智能为代（dài）表的新技术则尚未真正成熟到可以应用到新零售市（shì）场的（de）地步。
一（yī）切的一切都在告诉我们，所谓的新零售正在从早期的野蛮（mán）生（shēng）长进入到现在的（de）精耕细作期（qī）。一味地依（yī）靠主打概念，一味地凭借制造风口（kǒu）的发展方式早就已经无法蒙蔽（bì）人（rén）们的双眼，只有真正投身到新零售（shòu）行业当中，用新（xīn）零售的方式来实现变（biàn）现和盈利，或许才是新零售（shòu）行业（yè）能够获得长久发展的关键所在。
02
于（yú）是，很多人开始说，新零售（shòu）已经过时了，新零售（shòu）的概念早就已（yǐ）经不复存在（zài）了。其实，持这种观点的人并不（bú）明白新零售是什么，更加不（bú）知道（dào）新（xīn）零售的未来（lái）在哪，而是用互（hù）联（lián）网的固定思（sī）维（wéi）来审视（shì）和看待（dài）新（xīn）零售的（de）发展。可以想（xiǎng）见，单纯地用（yòng）互联网的思维来看待新（xīn）零售的发展是无法完整地看待（dài）新零售发展（zhǎn）的（de）实际情况的，甚（shèn）至还会把新零售行业的发展带入（rù）到死（sǐ）胡同里。
实际上，新零售早（zǎo）已开始深入影响和改变传统意义上的行（háng）业运行逻辑，无（wú）论是商品的生产（chǎn）和制造，还是用户（hù）的体验（yàn）其实都开始出现越来越多的（de）新元素。看看大型平台用大数（shù）据的方式对于上游生产和设（shè）计（jì）环（huán）节进行（háng）的深（shēn）度赋能，看（kàn）看直播在商（shāng）品体（tǐ）验环节发挥的巨大作用（yòng），看看以人工智能技术在物流行业当（dāng）中的应用（yòng），看看区块链技术在商（shāng）品溯源（yuán）当中的落地，我（wǒ）们就（jiù）会发现（xiàn）新（xīn）零售正在（zài）用“润物细无声”的（de）方式（shì）来影响和（hé）改变着我们（men）的生活。
反（fǎn）过来想，新零（líng）售行业（yè）的发展少了些嘈杂，反而是一件好事。因（yīn）为（wéi）这样可以（yǐ）让（ràng）我们更加明白（bái）什么才是新零售的正确（què）发（fā）展（zhǎn）方向，什（shí）么才是我们应该去努力（lì）做的，什么才是我们应当舍弃（qì）的。尽管新零（líng）售（shòu）的声音不（bú）如早前那样（yàng）强大（dà），但是，我始终（zhōng）认为新零售（shòu）的发展丝毫（háo）不比早前落后（hòu）多（duō）少。
现在，我们看到的（de）新（xīn）技（jì）术的（de）研发和（hé）应用，新模（mó）式的打磨和落地，其（qí）实都（dōu）是新零售行业发展（zhǎn）的过程当中必然要经历（lì）的一个阶段。等到这些（xiē）新（xīn）零售的（de）星星（xīng）之火（huǒ）逐渐（jiàn）成（chéng）熟之后（hòu），燎（liáo）原之（zhī）势（shì）仅（jǐn）仅只（zhī）是时（shí）间问题。因此，我（wǒ）们不应该因为现在的平静，而否定新零售是未来发展必（bì）然的现（xiàn）实，我们更加不应（yīng）该因为自己对于新（xīn）零售不理解或者是（shì）盲目（mù）实践，而否认新零售本身。
试想一下，如果新技术业已（yǐ）与行业上游的每（měi）一个流（liú）程和环（huán）节都产生了联系，如果新技术已经深度（dù）改变了行业发展的每一（yī）个流程和环节，如果新技术把传统零（líng）售和电商时代的关系（xì）进行了深度梳理，并且（qiě）进行了深度对接，那么，新（xīn）零售（shòu）是（shì）不是真正（zhèng）落地了呢？
或（huò）许，这才是当下新零售市（shì）场（chǎng）的主题吧！用（yòng）新技（jì）术来驱（qū）动零（líng）售（shòu）底层基础和逻辑（jí）的变革，从（cóng）而完（wán）成（chéng）对产业上下游的关系再造（zào）。可想而知，这个阶段不是仅仅只是依靠概念就可以实现的（de），而是考验的是新零售的入局者们真正解决实际问题的能力。当新（xīn）零售的玩家（jiā）们（men）可以真正解（jiě）决新零售落地过程当中的（de）这些痛点（diǎn）和难题，那么，新零售就变（biàn）成了一个水到渠（qú）成的存在。
此刻（kè），新零售（shòu）才能（néng）完成与电商的交接，真正成为人们（men）生活的主导，一个多（duō）彩绚烂的新时代才能真正（zhèng）开启。当我们看到新零售正（zhèng）在“降火”，其（qí）实，更（gèng）多的是一种“升温”，一种从（cóng）理想照进现实（shí）的“升温”。
