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    将物资(zī)直达武汉(hàn)协和医院的,为什么是菜(cài)鸟(niǎo)

    2020/02/02ZAKER526

    1 月 31 日(rì)午夜 12 点,圆(yuán)通(tōng)速(sù)递司机吴宝明从长沙出发。2 月 1 日上(shàng)午 10 点 15 分(fèn),经(jīng)过接力配送,从北京、甘肃空运到长沙(shā)机场的 500 套防护服、400 个医(yī)用(yòng)帽、900 双手套等(děng)医疗物资抵达抗疫重点(diǎn)医院武汉(hàn)协和(hé)医院,历时 10 小时。

    1 月 26 日,一(yī)位爱心人士给协和医院捐赠 3000 只(zhī)口罩。1 月 31 日,协和医院从武汉红十字会 " 求 " 到了这批(pī)口罩。医院员工在红(hóng)十字会仓库 " 领取 " 过(guò)程耗时 3 小时(shí)。口罩在红(hóng)十(shí)字会仓库(kù)滞留 6 天(tiān)。

    这(zhè) 6 天,根据官方通报的数据(jù)显示:新增病(bìng)例(lì)超过 1200 例(lì)。

    人们终于明白(bái)了:为什么全国都在积极捐款(kuǎn)捐物资,但武汉的重点医院却仍然物资紧缺,以至于需要作为个体的医护人(rén)员,在社交网络(luò)上不(bú)断地向外界求助。

    因为所(suǒ)有捐赠物资必(bì)须过武汉红十字(zì)会,而这个只有 25 名员工的组织,不仅没(méi)能力处(chù)理物资分配,而且(qiě)还决定把(bǎ)稀缺的医用口罩(zhào)发(fā)给以男性生殖健康(kāng)为(wéi)主业的(de)几家医院。甚至,当(dāng)协和医院的医生来取本就(jiù)是定点捐赠给他们(men)的物资时,居然(rán)还要出示介绍信。


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    要不(bú)是武汉红十字会,很多人(rén)肯定以为介绍信这东西早就灭绝了。就(jiù)好像若不是这场疫情,好多(duō)人似乎忘(wàng)记了我(wǒ)们这个社会(huì)的许多至关(guān)重(chóng)要(yào)的环(huán)节依然运转在一个陈(chén)旧而笨拙(zhuō)的系统上。武汉红十字会只(zhī)是这个系统的缩影。


    这个系(xì)统是(shì)如此落后,收(shōu)到的物资放在(zài)在哪里(lǐ)都不知道,更别提什么数据管理、精准(zhǔn)匹配或信息化系统了——这 25 个(gè)宝贵的员工可能连个会做(zuò) Excel 的(de)人(rén)都(dōu)没有;这个系统非常(cháng)陈旧闭(bì)塞,人员明显不足以(yǐ)应对任(rèn)何(hé)突发事件,还从未想过,或者干脆(cuì)直接拒绝引入外部的援助;这个系统它会自我(wǒ)运(yùn)转,仅仅是(shì)一名保安(ān)也会(huì)被驯化(huà),自觉(jiào)地把央视的(de)记者拦下来,告诉他(tā) " 如果不拦你,我自己的饭碗将会不保 "。

    这样一(yī)个系统,让一个合乎逻辑的决策也(yě)产出恶果。比如,在疫情等突发事件时期设立一个统一管理捐赠物资的机构,本应是一件能通过集中处(chù)理物资分配来提高效率的事情,最终却(què)被(bèi)交到了最低效、信誉和信(xìn)任度(dù)已损毁殆尽的武汉红十字会(huì)手上。

    在这(zhè)个(gè)旧系统的操(cāo)盘者看来,世界(jiè)仿佛运转在一(yī)个平行宇宙(zhòu)里。在他们(men)思(sī)考如何(hé)保(bǎo)障物资分配时,亲手建立起中国(guó)强大的物流体系(xì)和(hé)信(xìn)息化系统的人(rén)们仿佛并不(bú)存在。但正(zhèng)是这些力量,在(zài)人(rén)们对武汉红十字会的(de)效(xiào)率忍无可忍之时(shí),将救命的物(wù)资(zī)高效送(sòng)达。

    菜鸟(niǎo)通过(guò)绿色运输(shū)通道(dào),向中通(tōng)、圆通(tōng)、韵达、德邦等(děng)快递公(gōng)司(sī)发出动员后,协(xié)调全国(guó)运力(lì),从 9 省(区、市)40 家单位运送援助物资。从接受任务(wù)到(dào)全国各地航空、车辆、司机紧急调动,直至全部送(sòng)达协和医院(yuàn),仅仅用时 3 天。至今菜(cài)鸟已(yǐ)经将 200 多万件救援物(wù)资从海内外送到湖北武汉、黄(huáng)冈、襄(xiāng)阳、孝感等地。


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    菜鸟的快速高效是一个充满活(huó)力(lì)和智慧的新的(de)系(xì)统的代表。所有给我(wǒ)们带来(lái)便利的服(fú)务(wù)和创新都是诞生于这套系(xì)统下。


    这个系统信(xìn)奉专业主义,把专业的事情交给专(zhuān)业的人办,像菜(cài)鸟动员的(de)物流(liú)企业、运输公司,术业专攻,用最短时间(jiān)完成最(zuì)重(chóng)要的(de)任务;这(zhè)个(gè)系(xì)统开放(fàng)务实,让各(gè)方(fāng)能互(hù)相合作(zuò)的同时(shí)实现各自的(de)利益,比如美团和饿了么都(dōu)在为仍然坚守(shǒu)在岗位的(de)快递员工提供切实的经济和(hé)健康保障(zhàng),而(ér)不是只空喊口号;这(zhè)个系(xì)统会自我迭代更新,它把(bǎ)人当作人看待,重视人们的需(xū)求,比如协(xié)同(tóng)办公软件及时更(gèng)新自(zì)己的功能,从协作人数到健康追踪的各项功能都能快速上(shàng)线(xiàn),微(wēi)信、钉钉及时上线远程问诊(zhěn),来帮助(zhù)人们避免交叉感染(rǎn)风险。

    这个系统是在(zài)竞争中形成的,是尊(zūn)重规律和(hé)尊重个体的。在此次(cì)疫情爆发后,一个靠数据、开放协(xié)作和智能化配(pèi)送等方式调动海内外(wài)力量全力抗击疫情的系统(tǒng),和(hé)一个靠(kào)命令(lìng)、管控(kòng)和拍(pāi)脑门决策勉力而为的系统,形成了鲜明的对比。

    在看(kàn)似岁月静(jìng)好的日(rì)子里,我们(men)习(xí)惯(guàn)了自己的生活运行在这样一个新的系统上。但这一(yī)次的疫情让人们突然发现,原来这么多关乎性命的(de)事情依然运转在旧系统上。它(tā)的所有(yǒu)弊(bì)端(duān)都显露(lù)了出来,人们的切肤之痛(tòng)让这一切(qiē)显得更加糟糕。

    现在,所(suǒ)有人都(dōu)意识(shí)到:实(shí)现我(wǒ)们整个社会运作系统的数(shù)字化(huà)和智能化系统升级,让(ràng) " 新的系(xì)统 " 不仅应用于商业(yè)生活,也(yě)更普遍地(dì)应用于(yú)社会治理和社会生活,我们才能有一个(gè)更安全(quán)和有前(qián)景的未来,也才(cái)能避免武汉红(hóng)十字(zì)会这一类的(de)荒诞剧再度上演。

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