自从IBM在2008年提出“智慧地球（qiú）”的概念（niàn）后，全世界范（fàn）围内迅速兴起（qǐ）了智慧城市的建设浪潮，处于城镇化转型（xíng）节点上的中国城市（shì）尤（yóu）为（wéi）积（jī）极。按照德（dé）勤披露的调研报告，中国智慧城市的试点数量已经（jīng）占到了全球的50%左右。

数字孪生城市已经被验证是待挖掘的蓝海（hǎi）市（shì）场，产业链（liàn）上下游的所有玩家都跃跃欲试，不（bú）可避免地存在（zài）利益（yì）冲（chōng）突和商业竞（jìng）争（zhēng），能否找到分蛋糕（gāo）的合理方式，直接关系到数字产生的（de）产业进程。

至少就目前来看，市场上（shàng）已（yǐ）经出（chū）现了两种主流思路（lù）。

第一种是中心化的平台战略，华为、阿（ā）里可以说是（shì）其中的典型代表。如果（guǒ）将数字孪生城市分为基础层、平台层和场景层三个部分（fèn），平台方往往在基础层和（hé）平台层有着绝对的话语权，凭借在ICT领域的深厚积累，嫁（jià）接（jiē）数据汇聚、数据治（zhì）理、智能（néng）预测、协同调度等能力，再向上衍生出智慧交通、智慧（huì）城管、智慧医疗等解决方案（àn）。

直接的例（lì）子就是阿里云的城（chéng）市大脑（nǎo），合作伙伴可以“城市（shì）大（dà）脑”的赋能下（xià），以（yǐ）半开放、半封闭的（de）业（yè）态进行智慧城市（shì）的共建和协作，针对不同的场景需求进行产品研发，在很大程度上规避了标准缺失、数据（jù）孤岛（dǎo）等问题，从而达到（dào）解决问题、治理城（chéng）市的目的，改变了过去智（zhì）慧城市各（gè）自为战的建设路（lù）径。

第二种是中台化的生态解法，海尔、平安就属于这一类（lèi）的主要玩家。有（yǒu）别于华（huá）为、阿里的“主导者”形（xíng）象，海尔等企业扮（bàn）演的角色是“连接者”，将自身的核（hé）心能力聚焦于数字孪生城市的（de）中（zhōng）台，然后串联产业链上下（xià）游（yóu）的合作伙伴，比如（rú）阿里云和华为的ICT能力、百度和商汤（tāng）的（de）算法能力、海康和大华的硬件（jiàn）能力以（yǐ）及IoT的链接（jiē）能力。

生态解法大（dà）多遵（zūn）循了生态统筹的开放打（dǎ）法，即通过对不同硬件、不同能（néng）力、不同方（fāng）案的整合，相应的二（èr）次开发（fā）和标准制定，形（xíng）成了AIoT平台、大数据平（píng）台（tái）、数字孪生平台等方案，然后将这些能力匹配（pèi）到车库、市政、建筑、应急管（guǎn）理、安全等场景中，打造可视化的（de）解决方案和治理体系。

可以给出的解释是，阿里、华为等企（qǐ）业（yè）的筹码在于技术（shù）能力，掌握了数字（zì）化和智慧化的基础资源（yuán）；而海尔、平安等企（qǐ）业在产业链中的位置偏应用和落地，习惯于根（gēn）据需求寻找对应的方案。不（bú）同的立场（chǎng）和（hé）视角导致了两种不同（tóng）的（de）思（sī）路，一种（zhǒng）是（shì）自上而下的赋能，一种是自下（xià）而上（shàng）的联动。

按照互联（lián）网（wǎng）的固（gù）有逻辑，阿里、华为等似乎是数字孪生城（chéng）市最大（dà）的赢家。但智慧城市的复杂度远高于互联（lián）网（wǎng），仅（jǐn）以智慧（huì）社（shè）区为例，想要实现数字孪生的功能，就（jiù）需要串联（lián）起上百家企业（yè）的产品（pǐn），智（zhì）慧城市（shì）的关（guān）联方（fāng）将数十倍甚至百倍于（yú）社（shè）区。其实海（hǎi）尔、平安等玩家的优势也在于此，相（xiàng）较于巨（jù）头主导的市场规则，上（shàng）下游的成百（bǎi）上千家参（cān）与者多半（bàn）会倾向于去中心化的生态合作（zuò）。