近几年（nián），受到疫情影响，整体的消费（fèi）大环（huán）境都低（dī）迷了不少。以淘宝为代表的中心化电商作为移（yí）动（dòng）互联（lián）网时代（dài）最大的获利者之一，而今流量见顶。互联网新（xīn）巨头（tóu）们也开始纷纷涉水直（zhí）播电商业务，存量市场的竞争越（yuè）发激烈（liè），电（diàn）商面临的压力与日俱增。线上（shàng）线下相结合的新零售被越来越（yuè）重视，未来的新零售之路又将通往何方（fāng）？

作为去中（zhōng）心化电商重要（yào）组成（chéng）部分（fèn）的社区团购（gòu），所整体提（tí）出的“预售（shòu）+自提+次日达（dá）”的模型，即“线上预（yù）售+次（cì）日（rì）自提+以（yǐ）销定采（cǎi）+落（luò）地集配”的（de）方（fāng）式，也许能够为这个问（wèn）题提出一个解决方案。基于预售的以销定采，可以在一定（dìng）程度上解放库存，降低损耗，甚至实（shí）现0库存销售。而基（jī）于小区（qū）的集（jí）采集配形式，打（dǎ）破了“最后一百（bǎi）米”的运力难题，实现（xiàn）了仓储配送综合成本的降（jiàng）低。另外，社区团购（gòu）通（tōng）过小（xiǎo）区（qū）团长这一（yī）角色实（shí）现了社（shè）交关（guān）系的裂（liè）变，获客成本显著降低。

2020年（nián），社（shè）区团购迎来了几大互联网巨头的入场，在资本力量的加持下（xià），社区团购瞬间如（rú）火如荼（tú），并呈现（xiàn）燎原之（zhī）势。但在资本疯狂烧钱的背后，将各（gè）家（jiā）的财（cái）务（wù）报表进行仔细拆分，社（shè）区团购都是一项（xiàng）收入不及亏损多（duō）的业（yè）务。

经过了（le）2020-2021两年的疯狂（kuáng）之后，2022年，这（zhè）种靠着资（zī）本助力疯狂补贴（tiē）的增长方式，也随着资本（běn）市场的（de）冷却，逐渐收缩。而（ér）在资本（běn）逐渐收（shōu）缩的背景（jǐng）下，许多“独（dú）立（lì）团（tuán）长”却依托（tuō）前期的行业（yè）助（zhù）推（tuī）及遗留下来（lái）的基础设（shè）施，逐渐露出（chū）水（shuǐ）面，成（chéng）为了社区团（tuán）购最为中坚，也是更能代（dài）表未来的新生力（lì）量。随着越来越多独立团长的出现，也代表（biǎo）了社区团购迈入了新的篇章（zhāng），即以“独立团长+区（qū）域团批+团品（pǐn）牌”的模型正式登上历史的（de）舞台。

独立团长日益（yì）壮大的同时，原（yuán）始（shǐ）的“收单（dān）—发单（dān）”的手工单模（mó）式已经无法满（mǎn）足团（tuán）长日益增长的（de）需（xū）求，且不说手工（gōng）单模式本（běn）来就极其（qí）容易出错，更是极大（dà）的阻碍了团长业务规模的扩张。自此，以“团咚咚”为代表的服务“线下（xià）独立（lì）团长+区（qū）域团批”的私域电商协（xié）作（zuò）工具（jù）开（kāi）始浮出水面，一个万亿级别的市（shì）场冉冉上升。

团咚咚（dōng）把更多（duō）的精（jīng）力（lì）花在（zài）了产（chǎn）品的打磨上，立足于（yú）为“线下独立（lì）团（tuán）长”去服务，回归“零售与工具”的本源（yuán）。而其采（cǎi）用的“独立团长 + 区域团批（pī）运营商、服（fú）务商 + 团品（pǐn）牌”的协作模式，只做“纯（chún）工具”，把去中心化的（de）强隐私保护（hù）作为最重要的环节，在最大程（chéng）度上保（bǎo）护独立团长和（hé）团批服（fú）务商的隐私，把零售（shòu）中最重要的“渠道保护”环节的级别（bié）提至最高（gāo）。

在功能上（shàng），团咚咚把“落地配（pèi）”功（gōng）能（néng）作（zuò）为重中之重（chóng），这（zhè）对于走线下落地配的独（dú）立团长（zhǎng）来说，整（zhěng）体体验更为（wéi）友好。目前市面上（shàng）其他工（gōng）具的开发内核还是基于“一件代发”的快递模式，团队的核心力量中也未有深耕线（xiàn）下零售多年的“资（zī）深老饕（tāo）”。而基于“预售+自提+次日达”模式的开发（fā），就需要（yào）对（duì）线下零售有着资深（shēn）的从业经验，才能把（bǎ）新的模型对传统零售进行深入的解构与重构，从而提升（shēng）未来（lái）零售整体的效率（lǜ）。团（tuán）咚咚作为一款（kuǎn）深度服务线下零售的私域（yù）新零售工具，能够从深层（céng）次改变（biàn）社会供给（gěi）结构，面向未来的消费（fèi）者需求，组（zǔ）成（chéng）一个完整的新（xīn）生（shēng）态（tài）。

在市场方面，团咚咚更是动作不（bú）断（duàn）。据知情人士透露，团咚咚与杭州、上海、广（guǎng）州、武汉（hàn）、郑州等城市的大型线下团（tuán）批公司在“落（luò）地配（pèi）”领域已（yǐ）达成共创意向。而（ér）在媒体（tǐ）方向，团咚咚也与行业资深（shēn）媒体－开曼（màn）4000达成（chéng）战略合（hé）作（zuò）。在双重加持之下，相（xiàng）信团咚咚（dōng）的市场开（kāi）拓将会拥有不小的助（zhù）力。

独立团长是消（xiāo）费（fèi）者的代表，将团长（zhǎng）的需求摆在第（dì）一位，是团（tuán）咚（dōng）咚秉承的核心原则。而（ér）通过对零售（shòu）环节的优化与（yǔ）改造（zào），不断提升消费者（zhě）体验，相信也更是团咚咚孜孜不倦的追（zhuī）求。

正如团咚咚不（bú）断提及（jí）的一句话（huà），也许在（zài）不久的将来，它将赋（fù）能组（zǔ）织和个体，在私域生（shēng）态成就不凡，请让我们一起拭目以（yǐ）待（dài）！