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385犀牛工厂是座“数字（zì）化工（gōng）厂”， 运转效率可达行（háng）业平（píng）均水平的4倍，实现100件起订，7天交货（huò）。
阿里又多了一（yī）块（kuài）试验（yàn）田，或许又要捧红一个词——新制造（zào）。9月16日，阿里公布了新制造平台（tái）——犀牛智造，犀牛智造工厂也在杭州正式投产（chǎn），阿里（lǐ）将（jiāng）后者称为阿里新制造“一号工程”。此次，阿里将目光落在了（le）单次只能下（xià）千件订单的小（xiǎo）B商（shāng）家，想（xiǎng）让后者的小批量生产也能实现大批量（liàng）生（shēng）产（chǎn）的效（xiào）率（lǜ），并实（shí）现零库存（cún）。
犀牛智造工厂（chǎng）的登（dēng）场，意味着自“新零（líng）售”之后（hòu），阿里对（duì）“新制造”表现出了热忱。不过新制造对商家是否具有吸引（yǐn）力，以及在复制的可行性（xìng）上，均存在诸多问号。同时（shí），阿里生态里，新（xīn）零售与新制造又如何才能打好（hǎo）配合？
瞄准中小商（shāng）家 小单快反生产（chǎn）
小B商家显（xiǎn）然是门好生（shēng）意。
“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们（men）接小单、急（jí）单。所以90%的客户都（dōu）是中小商（shāng）家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀（xī）牛智造平台CEO伍学刚（gāng）对犀牛智（zhì）造工厂的目标群（qún）体十分明确，即需要低（dī）起订量的小B商家。
淘宝天猫（māo）总裁蒋凡在发布会现场的（de）发言更为（wéi）直（zhí）接：“犀牛智（zhì）造平台定（dìng）位中小商家的智能化制（zhì）造平台，通（tōng）过（guò）数据驱（qū）动帮（bāng）助商家实现更（gèng）聪明的生产排期。”
据悉，目前已经有200多个淘（táo）宝中（zhōng）小商家、产业带商家、直播主播进驻（zhù）了（le）犀牛智（zhì）造工厂。阿里对能（néng）与犀（xī）牛（niú）智（zhì）造工厂牵手的商家（jiā）有一定的要求，表现（xiàn）出了对小B商家的明显倾向。阿里巴巴犀（xī）牛智造CMO兼天猫服饰负责人危昱解（jiě）释（shì），结（jié）合淘宝不同的生（shēng）态，首先会考虑与淘宝关系密（mì）切的商（shāng）家；此外，商家需要具备小单快（kuài）反（fǎn）的特（tè）点（diǎn），且在面料、设计（jì）等方面具有创（chuàng）新性（xìng）和接纳性。
北京（jīng）商报记者在（zài）犀牛智造工厂（chǎng）的数字化操作平（píng）台（tái）上看到，商（shāng）家向工厂（chǎng）下（xià）单的单（dān）量以（yǐ）千（qiān）件为主。现场工作人员也表示，全部是（shì）100件起订，为低起订（dìng）量，犀牛智造（zào）工（gōng）厂完成（chéng）快速（sù）交付。“犀牛智（zhì）造（zào）就是（shì）要让淘宝、天猫上（shàng）更（gèng）多（duō）的小（xiǎo）商家长起来（lái），解决商家（jiā）有创意但供应链（liàn）上薄弱的痛点（diǎn）。”伍学刚称（chēng）。
通过对传统服（fú）装供应链进行柔性化改造，犀牛智（zhì）造工厂将行业平均（jun1）1000件起订、15天交付（fù）的流程，缩短为100件起订（dìng）、7天交（jiāo）货。调整的目（mù）的就（jiù）是为中（zhōng）小企业提（tí）供小单量（liàng）、多批次、高（gāo）效的生产选（xuǎn）择（zé）。
伍学刚在接受采访时反复强（qiáng）调，犀牛智造（zào）会搭建一个数字（zì）化、智能（néng）化服务（wù）平台（tái），服务商家，并不会直接面对消（xiāo）费者。“我（wǒ）们是通过服务好商家，间接to C。”
区别C2M 服装成试金石
3万亿（yì）、高库存、商品周期短以及阿里在服（fú）饰行业（yè）的先天优（yōu）势，让（ràng）犀牛智造将服装行业（yè）视为“试点”。
现阶段，大量为小B商家提供生财之道并解决库存积压问题的电商平台实现了（le）快速发展，阿里力推的犀（xī）牛智造（zào）显然也想抓（zhuā）住（zhù）此类商机。讨巧的是，阿里（lǐ）正用其占据绝对（duì）优势的服（fú）装类目撬动市场（chǎng），助推犀牛智造工厂（chǎng）乃至新制造的走火。
伍学刚（gāng）对于以（yǐ）服装切入给出了理由：犀牛智造平（píng）台一开（kāi）始就定下了要（yào）瞄准可以做大、做深的行业，服装行业正（zhèng）是符合该标准的大垂直行业（yè）。从阿里自身来（lái）看，服装算得（dé）上是（shì）阿里最大的消费类目，早已积累了大（dà）量的（de）经验（yàn）和数（shù）据，能率（lǜ）先实现（xiàn）精准（zhǔn）开发和设（shè）计（jì），意味着让新制（zhì）造（zào）在服装行业（yè）先（xiān）行（háng）落（luò）地。
淘宝直播商（shāng）家“烈儿宝贝”此前深受库存（cún）之苦。“我们采（cǎi）取的（de）直播预售模式，预售当天常（cháng）常（cháng）卖爆，我们（men）忙着加单补货（huò），后续又（yòu）因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈（liè）儿（ér）宝贝产品经理曾扬健介绍道。烈（liè）儿宝贝与犀牛（niú）智造工厂在2018年底达（dá）成合作（zuò），前者借助柔性供（gòng）应（yīng）链能力（lì），预（yù）售周期缩短60%，无（wú）货退款率显著（zhe）下降。
毋（wú）庸置疑（yí），服装行业现有的高（gāo）库（kù）存率特点，甚至是高（gāo）毛利特质（zhì），让阿（ā）里在新制造概念的落地上（shàng）迈出了第一步。不过，按需生（shēng）产、柔性（xìng）供应链等熟（shú）悉的词汇在犀牛（niú）智（zhì）造平台（tái）公（gōng）开发布时频繁（fán）出现，质（zhì）疑声音也接踵而至。
所有的声音指向阿里只是为C2M反向定制包装了一个（gè）新概念，阿里坚决否认犀牛（niú）智（zhì）造（zào）的数字化生（shēng）产等同于反向定制。“他们都（dōu）是按（àn）需生产，但C2M反向（xiàng）定制是（shì）迎合个别消费者的（de）个性化、定制化需求，而（ér）犀牛智造（zào）的数（shù）字化（huà）是解决小B商家难以发现空缺市场的痛点，用小批量生产（chǎn）间接（jiē）满足消费者的（de）诉求。”阿里给（gěi）出了回（huí）应。
伍学刚认为，按需定制其实不是（shì）个性化定制，将（jiāng）消费者的设计、尺码等诉求转化（huà）成生产企业的订单，是C2M。“春节期（qī）间，阿里尝试过一条生产线5天（tiān）完（wán）成了一万件个性化商品的生产，每件都不一样。”这是（shì）满足极致个性化的（de）需求，但从行业来看，这种需求（qiú）不（bú）是大规模存在。不同于此（cǐ），犀（xī）牛智（zhì）造（zào）强调的是（shì）帮助（zhù）淘宝、天猫上的商家（jiā）发现市场上没有被充分满足的消费蓝（lán）海市场、空（kōng）缺市场，通过小批量、多批次的数（shù）字驱（qū）动（dòng）方式完（wán）成生（shēng）产。用（yòng）短至半（bàn）个（gè）月的时间让（ràng）商家将（jiāng）机会变成实际交付给消费者商品。
全链路数（shù）字化 接棒“新零售（shòu）”？
阿里给犀牛智（zhì）造工厂贴上了很多标签，包括新制（zhì）造的“一号（hào）工程”“数字化（huà）工厂”等，强调其数字化的作用。北京商报（bào）记者（zhě）在工厂看到，悬挂的棋盘式吊挂可将吊挂衣架自动（dòng）分配至相对空闲的工位（wèi），解决吊挂单向（xiàng）流（liú）转、容易拥堵的问题（tí）。
在工厂车间，小订单同时开工（gōng）的就有十（shí）多个，不（bú）同品牌（pái）的衬（chèn）衫、T恤等（děng）秋季款在同一条生（shēng）产线流转不停。而在同（tóng）一时刻的国内其（qí）他大型工厂里，则会看到正（zhèng）在生（shēng）产的是明年春季服装。两相对照，风格迥异。背后实（shí）则是数字化程度的体（tǐ）现以及各（gè）自对（duì）数字化理解程度的（de）不同（tóng）。
阿里（lǐ）巴巴（bā）犀牛（niú）智造CIO张帅（shuài）认为，传统制（zhì）造业在做数字化升级时，会用IT的视角切入；传统的软件制造业（yè）会以数字化解决方案（àn）视（shì）角切入，但终归都是（shì）在管理项目上（shàng）进行改进。现（xiàn）在方向是行业实现数字化和（hé）产品化且形成可（kě）复（fù）制原理。“当下（xià）所说的制造不是孤立（lì）存在的（de）制造，是从（cóng）消费者需求到最（zuì）终交付（fù），从端（duān）到端的全链路数字（zì）化的过程（chéng）。按照云计算（suàn）、大数据逻辑均（jun1）是为了按照消费（fèi）者的需求，准确（què）理解消费者（zhě）需求。”
换句话讲，看得见（jiàn）、摸得着的（de）只（zhī）是（shì）数字化链路里的尾巴，犀牛（niú）智造（zào）工厂（chǎng）是阿里数字化链路的一个（gè）载体（tǐ）。
中国企业（yè）联合会特约（yuē）研究（jiū）员胡麒牧分析称，新制造是把商业（yè）互联网和工业互联网接（jiē）通，不但接通，而且让它们（men）没（méi）有区别。中（zhōng）国（guó）制造业正处在（zài）转（zhuǎn）型升级的（de）历史关口，但数字经济时代（dài），大数据、人工智能（néng）的广泛应（yīng）用让（ràng）中（zhōng）国（guó）的产业转移不会像前几年所认为的那样去往东南（nán）亚（yà），因为新制造这种模式让它进入了（le）另外一个生产函数，将产（chǎn）业、产能锁定在我们自己的（de）市场（chǎng）。
当然，行业并不（bú）想让数字化概念一直飘（piāo）在空中，更希望（wàng）看到犀牛智（zhì）造工厂作为阿里新制造的试验（yàn）田、实验室能（néng）够快速复制，以证明（míng）其可行（háng）性。伍（wǔ）学刚给出的承（chéng）诺是（shì）：犀牛智造平台（tái）希望（wàng）建立云端制造生态，服（fú）务（wù）10万（wàn）个（gè）商家。“现阶（jiē）段是服装（zhuāng）行业，箱包（bāo）、鞋（xié）履等也具（jù）有（yǒu）时（shí）尚（shàng）属性，未来会考虑复制。”
来源：北（běi）京商（shāng）报
