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652犀（xī）牛工厂是座“数字化工厂”， 运（yùn）转效率可达（dá）行业平均水平的4倍，实现100件起（qǐ）订（dìng），7天（tiān）交（jiāo）货。
阿里又多了一块试验田，或许（xǔ）又要捧红一个词——新（xīn）制造（zào）。9月（yuè）16日，阿里公（gōng）布了新（xīn）制造平台（tái）——犀（xī）牛智造，犀（xī）牛智造工厂也在杭州正式投产，阿里（lǐ）将后者称为（wéi）阿里新制造“一号工程”。此次（cì），阿里（lǐ）将（jiāng）目光落（luò）在了单次（cì）只能下千件订单（dān）的小B商（shāng）家，想让后者的（de）小批量生产也能实（shí）现（xiàn）大（dà）批量生产的效率，并（bìng）实现零库存。
犀牛智造工厂的登场，意味着（zhe）自“新（xīn）零售（shòu）”之后，阿里（lǐ）对“新制造”表现出了（le）热忱（chén）。不过新制造（zào）对商家是（shì）否具有吸（xī）引力，以及在复制的可行性上，均存在诸（zhū）多问号。同时，阿里生态里，新（xīn）零售与新（xīn）制造又如何（hé）才能打好配合？
瞄准中小商家 小（xiǎo）单快反（fǎn）生（shēng）产（chǎn）
小B商家显然是门好生意。
“新制（zhì）造听起来（lái）高大上，对商（shāng）家来说就（jiù）是一家聪明的共（gòng）享（xiǎng）工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都（dōu）是（shì）中（zhōng）小商（shāng）家，尤（yóu）其是淘宝天猫上的新品（pǐn）牌（pái）。”犀牛智造平台CEO伍学刚对犀牛（niú）智造（zào）工厂的目标群体（tǐ）十分（fèn）明确（què），即（jí）需要低（dī）起（qǐ）订量的小B商家。
淘宝天猫总裁蒋凡在发布会现场的（de）发（fā）言更（gèng）为直接：“犀牛（niú）智（zhì）造平台定位中（zhōng）小（xiǎo）商家的智（zhì）能化制造平台（tái），通过数据（jù）驱动帮助（zhù）商家实现（xiàn）更聪明的生产（chǎn）排（pái）期（qī）。”
据悉，目（mù）前已经（jīng）有200多个淘宝中小商家、产业（yè）带商家、直播主播进驻了犀（xī）牛智造工厂。阿里对能与犀牛智（zhì）造工厂（chǎng）牵手（shǒu）的商家（jiā）有一定的要求，表（biǎo）现出了（le）对小B商家的明显倾向（xiàng）。阿里巴巴犀牛（niú）智造CMO兼天猫（māo）服饰负责人危昱（yù）解释，结合淘宝不同的生态，首先会考虑与（yǔ）淘宝（bǎo）关系（xì）密切的（de）商家；此（cǐ）外，商（shāng）家需（xū）要（yào）具（jù）备小单快反的特点，且在面料、设计等方面具有（yǒu）创新（xīn）性和接纳性（xìng）。
北京商报记者在犀牛智造工厂的数字化操（cāo）作平台（tái）上看到，商家向工厂（chǎng）下单的单量以千件为主。现场工作人员也（yě）表示，全部是100件起订，为低起订量（liàng），犀牛智造工（gōng）厂完成快速交付。“犀牛智造就（jiù）是要让淘宝（bǎo）、天猫上更（gèng）多的小商家长起来（lái），解决商家有创（chuàng）意但供应链上薄（báo）弱的（de）痛（tòng）点（diǎn）。”伍学刚称。
通（tōng）过对（duì）传统（tǒng）服装供应链进行（háng）柔性化改（gǎi）造，犀牛智造（zào）工厂将（jiāng）行业平（píng）均1000件（jiàn）起（qǐ）订、15天交付的流（liú）程，缩（suō）短为100件起订、7天交货。调整（zhěng）的目的就是为中（zhōng）小企业提供小单（dān）量、多批次、高效的生产选（xuǎn）择。
伍（wǔ）学（xué）刚在接受采访（fǎng）时反复强调，犀牛（niú）智造会搭（dā）建一个数字化（huà）、智能（néng）化服务（wù）平台，服务商（shāng）家，并不会直接面对消费者。“我们是通过（guò）服务好商（shāng）家，间（jiān）接to C。”
区别C2M 服（fú）装（zhuāng）成（chéng）试金石
3万亿、高库（kù）存（cún）、商品（pǐn）周期短以及（jí）阿里在服饰行（háng）业的先天优势，让犀牛智造将服装行业视（shì）为“试点”。
现阶段，大量（liàng）为小B商家（jiā）提供（gòng）生财之道并解决库存（cún）积压问题的电商平台实现了（le）快速发展，阿里力推的犀牛智造（zào）显（xiǎn）然也想抓（zhuā）住此类商机。讨（tǎo）巧的是，阿里正用（yòng）其（qí）占据绝对优（yōu）势的（de）服装类目撬动市场，助（zhù）推犀牛智造工厂乃至新制（zhì）造的走火。
伍学刚对（duì）于以（yǐ）服（fú）装切入给出了理由：犀牛智造平台一（yī）开始（shǐ）就定（dìng）下了（le）要瞄（miáo）准可以做大、做深的行业，服装行业正是符合该标准的大垂直行业。从（cóng）阿里自身来（lái）看（kàn），服（fú）装（zhuāng）算得上是阿里最大的消费类目，早已积累了大（dà）量的经验和数（shù）据，能率先实现精准开发和（hé）设计，意味着让新制造（zào）在服装行业（yè）先行落地。
淘（táo）宝直播商家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦（kǔ）。“我（wǒ）们（men）采取的直（zhí）播预售模式，预售（shòu）当天常常卖爆，我们忙着加单（dān）补（bǔ）货，后（hòu）续又因消费者过久等（děng）待退单、不合适退货，造成库（kù）存积（jī）压。”烈儿（ér）宝贝产品经（jīng）理曾（céng）扬（yáng）健介绍道。烈儿宝贝与犀牛智造工厂在2018年底（dǐ）达成合作，前（qián）者借助柔（róu）性供应链能力，预售周期缩短60%，无（wú）货退款率（lǜ）显著下降。
毋庸置疑（yí），服装行业现（xiàn）有（yǒu）的高库存率特点，甚（shèn）至（zhì）是（shì）高毛（máo）利特质，让阿里在（zài）新制造概念的落地上迈出了第（dì）一（yī）步。不（bú）过，按（àn）需生产、柔（róu）性（xìng）供应链等熟悉的词（cí）汇在（zài）犀牛智造平台公开发布时频繁出现，质疑声音也接踵而至。
所（suǒ）有的声（shēng）音（yīn）指（zhǐ）向（xiàng）阿里只是为C2M反向定制包装了（le）一个新概念，阿里坚决否认犀牛（niú）智造的数字化生产等（děng）同（tóng）于反向定（dìng）制。“他（tā）们都是按需生产，但C2M反向定（dìng）制（zhì）是迎合个别消费者（zhě）的个性化、定制化需求，而（ér）犀牛智造的数字化是解决小B商家难（nán）以发（fā）现空缺（quē）市场的痛点，用小批量生产间接满足消费者的诉求。”阿里给出（chū）了回应（yīng）。
伍学（xué）刚认为，按（àn）需定制其实不是个性（xìng）化定（dìng）制，将消费者的设计（jì）、尺（chǐ）码（mǎ）等诉求转（zhuǎn）化成（chéng）生产企业的订单，是（shì）C2M。“春节（jiē）期间，阿里尝试过一条生产（chǎn）线5天完成了一万件（jiàn）个性化（huà）商品的生产，每件都（dōu）不一样（yàng）。”这是（shì）满足极致个性化（huà）的需求，但从行业来看，这（zhè）种需（xū）求（qiú）不是大规模（mó）存在。不（bú）同于（yú）此，犀牛（niú）智造（zào）强调的是帮助淘宝、天猫（māo）上的商家发现市（shì）场上没（méi）有被充分满足（zú）的消费蓝海市场、空缺市场，通过小批量（liàng）、多批次的数字驱动方式完成生（shēng）产。用短至半个月的时间让商家将机会变成实际交付给消费（fèi）者商（shāng）品。
全链（liàn）路数字化 接棒“新零售”？
阿（ā）里（lǐ）给犀牛智造工厂贴上（shàng）了很多标（biāo）签，包括新（xīn）制造的“一号工程”“数字（zì）化工厂”等，强调其数字化的作（zuò）用。北京商（shāng）报记者在工（gōng）厂看到，悬挂（guà）的棋（qí）盘式吊（diào）挂可将吊（diào）挂衣架自动分（fèn）配至相对空闲的工位（wèi），解决吊挂单（dān）向流转、容易拥堵的问（wèn）题（tí）。
在工厂车间，小订（dìng）单（dān）同时开工的（de）就有十多（duō）个，不同品牌的衬衫、T恤等秋（qiū）季款在（zài）同一条生产线流转不停（tíng）。而在同一（yī）时刻（kè）的国内其他大型工厂（chǎng）里，则会看到正在生产的是明年春季服装。两相对照，风格迥异（yì）。背后（hòu）实（shí）则是数字化程度（dù）的体现以及各自对数（shù）字化理解程度的（de）不同（tóng）。
阿（ā）里巴巴犀牛智造（zào）CIO张帅认为，传统（tǒng）制造业在做数字化升级时，会用IT的（de）视（shì）角切入；传统（tǒng）的软件制造业会以数字（zì）化解决方案视角切入，但终归都是在（zài）管理项（xiàng）目上进行（háng）改进。现（xiàn）在方向（xiàng）是行业实（shí）现数字化（huà）和产品化且（qiě）形成可复（fù）制原理。“当下所说（shuō）的制造不是孤（gū）立存（cún）在的制造，是（shì）从（cóng）消费者需求到最终交付，从端（duān）到端的全链路数（shù）字化的过（guò）程。按（àn）照云计算（suàn）、大（dà）数据逻辑均是为了按照消费者（zhě）的（de）需求，准确理解（jiě）消费者需求。”
换句话讲，看得见（jiàn）、摸得着的只是数（shù）字化链路里的尾巴，犀（xī）牛智造工厂是阿（ā）里（lǐ）数字化链路的一（yī）个（gè）载（zǎi）体（tǐ）。
中国企业联（lián）合会特约研究员胡麒牧分析称，新（xīn）制造是（shì）把商业互联网和工业互联（lián）网接通（tōng），不但接通，而且（qiě）让它们没有（yǒu）区别。中国（guó）制造业（yè）正处在转型升级的历史关（guān）口，但数字经济时代（dài），大数（shù）据、人工（gōng）智能（néng）的（de）广泛应用让中（zhōng）国的产业转（zhuǎn）移不会像前几年（nián）所认（rèn）为的那样去往东（dōng）南亚，因为新制造这种模式（shì）让它进入了另外一个生产函数，将产业、产能锁定在我们自己的市（shì）场。
当然，行业并不想让数字（zì）化概念一直飘在空中，更希（xī）望看（kàn）到犀（xī）牛智造工厂作为阿里新制（zhì）造的试验田、实验室能（néng）够快速复制，以证（zhèng）明其可行性。伍学刚给出的承诺是：犀牛智造平台希望建立云端（duān）制（zhì）造（zào）生态，服务10万个商家。“现（xiàn）阶段是服装（zhuāng）行业（yè），箱（xiāng）包、鞋履（lǚ）等也具有时尚属性，未（wèi）来（lái）会（huì）考虑复制。”
来源：北（běi）京商报
